3月1日，建設(shè)集團(tuán)召開2024年度工作務(wù)虛會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、總部部門中層以上干部參加會(huì)議。

    會(huì)上，公司董事長、黨委書記張永清，總經(jīng)理分別傳達(dá)了集團(tuán)年度工作會(huì)議精神和集團(tuán)董事長宋勤波調(diào)研建設(shè)集團(tuán)提出的工作要求。各分支機(jī)構(gòu)和總部部門結(jié)合實(shí)際，分別圍繞當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)痛點(diǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展思路舉措等，從項(xiàng)目成本控制與技術(shù)創(chuàng)新等12個(gè)方面展開熱烈討論。

    在全天的討論中，與會(huì)人員相互學(xué)習(xí)研討，剖析原因，交流思想與經(jīng)驗(yàn)做法，通過發(fā)散性思維，提出了很多具有前瞻性、建設(shè)性的意見想法，以務(wù)虛形式諫言獻(xiàn)策，共商企業(yè)改革發(fā)展，達(dá)到了緊盯集團(tuán)國內(nèi)工程板塊排頭兵一個(gè)目標(biāo)，聚焦國內(nèi)、國外兩個(gè)市場(chǎng)，著力解決轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)核心功能和價(jià)值創(chuàng)造、提升技術(shù)和管理創(chuàng)新三個(gè)問題的效果。

    會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前建筑業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境復(fù)雜多變，競(jìng)爭加劇，對(duì)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展帶來極大考驗(yàn)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，以國企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)建設(shè)集團(tuán)核心功能和核心競(jìng)爭力，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，牢牢把握戰(zhàn)略主動(dòng)。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，合理處理聯(lián)營和自營、內(nèi)資和外資、投資和建設(shè)等業(yè)務(wù)模式及類型的關(guān)系，充分發(fā)揮省屬國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參與地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；積極拓展新業(yè)務(wù)資質(zhì)，開辟新賽道；借助公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移開拓東南亞市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)CJCC品牌輸出、技術(shù)輸出、價(jià)值輸出。

    會(huì)議要求，做好全年工作要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨全面從嚴(yán)治企不動(dòng)搖，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，進(jìn)一步完善公司各層級(jí)治理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強(qiáng)合規(guī)管理和法治建設(shè)，防范重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成總部服務(wù)保障，一線協(xié)同經(jīng)營的良好局面。

    會(huì)后，大家紛紛表示，在新年第一會(huì)上，公司聚焦集團(tuán)改革發(fā)展部署，集思廣益、共謀劃策，為當(dāng)前及今后一段時(shí)期公司發(fā)展明確目標(biāo)任務(wù)，是一次解放思想的會(huì)議、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的會(huì)議、眾志成城的會(huì)議，要把會(huì)議精神帶到工作中，在集團(tuán)公司打造江蘇省建筑業(yè)龍頭企業(yè)中展現(xiàn)建設(shè)集團(tuán)干部員工新?lián)?dāng)、新作為。