10月12日至10月16日，江蘇省建設(shè)集團有限公司開展施工項目綜合大檢查。為增強責(zé)任意識、堵塞管理漏洞、保障施工安全，施松峰副書記、夏曉東副總經(jīng)理分別帶隊，經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部相關(guān)同志組成檢查小組，對部分分公司在建項目開展全面、全員、全方位綜合大檢查。

檢查小組分赴上海、常州、蘇州、蕪湖等地，對蘇州分公司、第六工程分公司、江蘇分公司第五工程分公司的“蒂森克虜伯普利斯坦常州EPC總承包項目”等6個項目部開展深入檢查。

在聽取各項目部負(fù)責(zé)人的匯報后，檢查小組就安全質(zhì)量、項目資料、項目印章管理、合同履行情況、項目工程款收支情況等作為檢查重點，全面深入了解各項工作落實情況。檢查發(fā)現(xiàn)大部分受檢項目均能嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，項目管理工作積極到位，各項風(fēng)險把控措施得力有效，部分項目存在現(xiàn)場項目管理資料缺失、安全資料不到位、印章及用印管理不規(guī)范、工程款收支風(fēng)險突出等亟需整改的問題,檢查小組要求各項目部就上述問題進(jìn)行切實整改。

夏曉東同志指出，各項目部必須強化管理、劃定紅線、注重預(yù)防，發(fā)現(xiàn)隱患能夠自覺及時組織整改，同時嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化作業(yè)，確保管理無疏漏、工程無問題，全力打造優(yōu)質(zhì)項目施工團隊。施松峰同志強調(diào)，希望各項目部在面對國內(nèi)外兩大市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟形勢下行的情況下，團隊發(fā)揚釘釘子精神，以鍥而不舍的精神狀態(tài)攻堅克難，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險，取得顯著成績，同時要求大家：一是必須加強項目印章、合同、資料的內(nèi)部管理，保證項目的安全和質(zhì)量，打造品牌樹立典范;二是加強分公司人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批精干、高效、務(wù)實的項目管理人員，提升外資項目競爭力。